fbpx

10 conceptos erróneos comunes de los empresarios que debes olvidar

Publicite Aquí

Iniciar un nuevo negocio puede ser muy satisfactorio, si conoce y evita los conceptos erróneos.

La mayoría de ustedes, aspirantes a emprendedores, probablemente hayan buscado durante mucho tiempo esa idea especial que los catapultará a usted y a su startup al éxito.

Sin embargo, mi experiencia como asesor empresarial e inversor me ha convencido de que la magia no es la idea, sino usted y la ejecución. He visto a personas con ideas mundanas triunfar en grande, e ideas realmente geniales implementadas de manera deficiente, con resultados desastrosos.

Por ejemplo, la mayoría de la gente pensaba que Twitter era una tontería total, cuando Jack Dorsey buscaba financiación, especialmente con MySpace ya dueño de ese territorio. Sin embargo, hoy en día, Twitter es un gigante de cincuenta mil millones y MySpace está olvidado. Por otro lado, la mayoría de la gente pensaba que Segway era la próxima gran novedad en 2001, como un “transportador personal” eléctrico, pero aún no ha encontrado un punto de apoyo.

Después de un poco de meditación, decidí ofrecerles aquí mi propia perspectiva sobre algunos de los principales conceptos erróneos que escucho con demasiada frecuencia de personas apasionadas y realmente inteligentes sobre lo que se necesita para iniciar uno y luego otro negocio exitoso:

1. Un negocio exitoso tiene que ver con la idea correcta.

Contrariamente a la creencia popular, no hay escasez de buenas ideas por ahí. Todos los inversores que conozco escuchan lo mismo una y otra vez. La escasez es de personas y equipos que puedan convertir una idea en un negocio real. Eso requiere concentración, resolución, recursos y resolución de problemas para que esto suceda.

2. Los verdaderos empresarios nacen, no se hacen.

Es cierto que algunas personas corren riesgos por naturaleza, pero estos a menudo no son los mejores emprendedores. Me gusta la gente que hace sus deberes primero y asume riesgos calculados, en lugar de cerrar los ojos y saltar. Puede aprender a ser emprendedor trabajando en una startup, hablando con sus compañeros y asesorando.

3. Todo inventor es un empresario por defecto.

En mi experiencia, los inventores tienden a estar muy centrados en cuestiones técnicas y no necesariamente interesados o buenos en los requisitos de implementación empresarial. Para los innovadores técnicos, a menudo recomiendo encontrar un socio con un profundo conocimiento empresarial. Este es un caso claro en el que uno más uno es igual a tres.

4. Se espera que los nuevos negocios sean caóticos.

Los mejores negocios nuevos que conozco se planifican y administran cuidadosamente, sin importar cuán innovadores sean. Los desafíos pueden ser impredecibles, pero deben resolverse de manera ordenada, a través de personas con las habilidades y la mentalidad adecuadas. Las empresas que siempre están sumidas en el caos corren un alto riesgo de fracasar.

5. Un primer éxito conduce a un riesgo bajo en el segundo.

Con nuevas empresas innovadoras, cada nueva es un nuevo desafío. Incluso los grandes líderes tienden a asumir que la fórmula que funcionó una vez volverá a funcionar. En realidad, cada startup trae nuevas incógnitas, nuevas personas, nuevos competidores y nuevos clientes. No confíe demasiado en que ahora conoce la magia.

6. La verdadera innovación requiere romper el sistema actual.

Me parece que la mayoría de los nuevos éxitos comerciales minimizan las roturas. Sin embargo, la mayoría de las veces buscan fuera de la caja de su propio dominio para traer nuevos elementos comerciales de otros dominios. Por ejemplo, muchos productos ahora se ofrecen por suscripción, que era un concepto del mundo de los servicios.

7. Un equipo inteligente asegura el éxito empresarial.

Incluso con los equipos más capaces, se requiere un fuerte liderazgo del emprendedor fundador para mantener el panorama general en perspectiva, tomar decisiones difíciles y proporcionar una imagen sólida. Por supuesto, debe contratar a las personas adecuadas y escucharlas realmente, pero no espere que hagan su trabajo.

8. Disfrute de la flexibilidad para tomar sus propias decisiones.

Iniciar un nuevo negocio le da el control, pero se enfrentará a un nuevo y desgarrador conjunto de demandas de socios, inversores, proveedores y clientes. Estos pueden consumir una mayor parte de su vida que una simple semana de cuarenta horas, y no puede entregar los desafíos de decisión que no le gustan.

9. Después de la puesta en marcha, una empresa debe minimizar los cambios.

Hoy, la única constante en los negocios es el cambio. Todo emprendedor debe definir procesos repetibles para estabilizar el negocio, pero nunca debe estar satisfecho con el status quo. Los mercados, los clientes y la competencia evolucionan, y debe actualizar continuamente el negocio para mantenerse a la vanguardia.

10. Mire dentro de su organización para ver si crecen las empresas derivadas.

Las personas integradas en un negocio existente a menudo tienen un enfoque demasiado limitado, se sienten cómodas y son reacias al riesgo para ser nuevos empresarios. Una expansión comercial interna a menudo es incompatible con las operaciones establecidas, por lo que las fusiones y adquisiciones son las estrategias de escala más comunes.

Nunca debe permitir que ninguno de estos desafíos lo desanime de las alegrías del espíritu empresarial, incluida la satisfacción de trabajar en su pasión y obtener la retroalimentación de haber hecho del mundo un lugar mejor.

Todos necesitamos y esperamos sus ideas, su innovación y su implementación. ¡Sigue adelante y diviértete!

Fuente: inc.com

Publicite Aquí