Con demasiada frecuencia, los dueños de negocios quedan tan atrapados en la adrenalina del día a día de administrar su negocio que se olvidan de dar un paso atrás.
Como coach empresarial desde hace más de 25 años, puedo dar fe del poder de la planificación estratégica. He visto llegar a propietarios de negocios que apenas llegaban a fin de mes y luchaban por llevar sus negocios al siguiente nivel, comenzar a escalar y crecer a la velocidad del rayo una vez que aprendieron a planificar y elaborar estrategias adecuadas para el próximo año.
Pero comenzar puede ser difícil, especialmente si no está acostumbrado a la planificación estratégica. Así que hoy, quería compartir contigo tres cosas en las que puedes concentrarte para crear un plan estratégico que ayudará a tu negocio a alcanzar un nuevo nivel en los meses y años venideros.
1. Su factor limitante a corto plazo.
Cuando piense en los factores limitantes clave en su negocio, piense en la única limitación que actualmente está haciendo más para limitar su crecimiento y éxito y que continuaría siendo un problema durante los próximos tres a seis meses. Esto podría deberse a problemas con la cadena de suministro , retención de clientes o tener un equipo de ventas sólido. Sea lo que sea para usted y su negocio, tenga claro qué es lo que está limitando su crecimiento para que pueda concentrarse en ello durante el próximo año.
2. Su factor limitante de mediano a largo plazo.
Ahora, estas son las cosas que limitarán su crecimiento durante los próximos uno a cinco años, dependiendo. Si bien es probable que estos sean un poco más difíciles de resolver en un trimestre o un año, comprender su importancia y trabajar para avanzar en estos factores lo ayudará a escalar más rápido y con menos resistencia. Tener claros sus factores limitantes a largo plazo le brinda información sobre las capacidades que probablemente necesitará desarrollar en los próximos años para abordar esos problemas. El desarrollo de capacidades a menudo lleva tiempo, por lo que es imperativo que identifique los factores limitantes desde el principio.
3. Tus decisiones estratégicas clave.
Como propietario de un negocio, tomas decisiones todos los días y no todas serán buenas. Algunos desperdiciarán energía y recursos (como su tiempo, concentración, dinero o atención al cliente) y, en última instancia, terminarán causando más daño que bien.
Con demasiada frecuencia, los dueños de negocios quedan tan atrapados en la adrenalina del día a día de administrar su negocio que se olvidan de dar un paso atrás y pensar detenidamente en sus decisiones estratégicas. Por lo tanto, cuando comience su planificación estratégica, tómese un tiempo para repasar sus decisiones estratégicas clave y decida si fueron o son las adecuadas para su negocio en este momento. Es mucho más fácil pivotar que intentar salir de un hoyo años después.
Una vez que tenga un buen manejo de sus factores limitantes a corto y largo plazo y revise sus decisiones estratégicas actuales, debería estar en un buen lugar para comenzar a planificar el año que viene. Escriba los tres objetivos principales que le gustaría lograr antes de fin de año y luego divídalos en trimestres para que sea más fácil para usted y su equipo alcanzar sus metas.
Fuente: inc.com
