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3 maneras de inspirar innovación de equipos remotos

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El cambio forzado de Covid-19 para trabajar desde casa ofrece una oportunidad para que las pequeñas empresas descubran su próxima gran idea.

Si bien  COVID-19 ha obligado a la mayoría de los entornos de trabajo del conocimiento a adoptar el estilo de trabajo del trabajo desde el hogar (FMH), esta necesidad temporal brinda a muchas pequeñas empresas la oportunidad de repensar algo mucho más profundo sobre sus culturas.

Tiene la oportunidad de re imaginar el equilibrio entre la colaboración (el trabajo que hacen juntos) y la productividad (el trabajo que hacen solos) para marcar el comienzo de un nuevo renacimiento de la productividad individual.

¿Por qué es esto? La respuesta simple es que la empresa moderna es un lugar horrible para pensar. Los entornos de oficina abiertos, la necesidad cultural de aceptar el “Yo existo porque mi calendario está lleno de reuniones consecutivas”, y el impulso abierto para una mayor colaboración conspiran para garantizar que nunca, nunca, tengamos un momento para pensar realmente.

Pero al enviar a todos a casa para trabajar, surge una nueva oportunidad. Solo tienes que abrazarlo. Ya no tiene que lidiar con el entorno de oficina abierta. Su vecino que habla en voz alta puede ser reemplazado por su familia, mascotas y una lavadora con un cojinete de bolas soplado, pero este cambio de escenario ofrece el espacio psicológico para relajarse. La capacidad de cambiar la forma en que su equipo aborda sus trabajos está ahí, pero se necesitará liderazgo para identificarlo específicamente, darle forma y permiso, y luego medir los resultados.

Aquí hay tres formas en que esto puede tomar forma.

1. No intente replicar la naturaleza siempre activa de trabajar desde casa.

Abrace y amplíe la nueva realidad que finalmente, finalmente, tienen la oportunidad de pensar. Institucionalice este nuevo hecho de la vida y cree nuevos hábitos y prácticas en torno a no estar juntos en la misma oficina. No lo vea como una restricción: reformuló como una gran oportunidad para pasar tiempo solo, pensando profundamente en el negocio.

¿Qué haces al respecto? La primera vaca sagrada que se sacrifica es su calendario de llamadas Zoom consecutivas. De hecho, programe todas las llamadas de conferencia en la mañana y deje la tarde abierta, como una política de la compañía, si es posible, para que la gente pueda trabajar en cosas más grandes que el simulacro de incendio diario.

2. Siempre que sea posible, priorice la innovación.

Esto significa el desarrollo de contenido, el pensamiento estratégico y sus resultados necesarios, en lugar de hacer que su personal corra constantemente de una reunión en línea a otra. Use este tiempo y este nuevo estilo de trabajo para pasar de procesos de nivel de mantenimiento a oportunidades de cielo azul y proyectos de nivel de trabajo de mofeta, los que normalmente pasan desapercibidos. Vea si usted y su equipo pueden aprovechar esta oportunidad única para dar algunos saltos cuánticos hacia adelante.

¿Cómo puede un equipo de liderazgo fomentar este tipo de pensamiento único? Primero, cambie sus KPI (indicadores clave de rendimiento) para priorizar el trabajo original. Empuje a los gerentes de primera línea a trabajar con los miembros de su equipo individual para identificar áreas donde la pasión y la experiencia individual puedan abordar desafíos importantes y difíciles. Luego, desate la creatividad y conduzca y vea qué sucede.

3. Comprender que el tiempo para pensar requiere más que solo sentarse en un escritorio.

Requiere caminar, pasear y, lo más importante, dibujar tiempo, dibujar ideas en pizarras blancas o almohadillas para desempacar lo que hay en sus cabezas. Esto tiene que suceder antes de que estén en condiciones de compartir lo que piensan con los demás. Este paso simple es lo que falta en la mayoría de los entornos de oficina modernos, y está disponible de forma exclusiva cuando estos mismos trabajadores del conocimiento trabajan desde casa.

Esto significa que debe tener cuidado con los indicadores de presencia en los que confiamos a menudo cuando utilizamos plataformas de comunicaciones para contactar con colegas. Su presencia física en el teclado puede no ser un buen indicador de si están disponibles o no. Tenemos que alentar a los trabajadores a desarrollar sus ideas, posiblemente con un proceso definido, antes de presentarlas a sus colegas en un entorno colaborativo.

Trabajar de forma remota puede parecer una imposición tanto para los trabajadores como para la gerencia, pero dentro de esta aparente restricción es una gran oportunidad, las compañías inteligentes deberían aprovecharla y ver crecer la innovación.

Fuente: inc.com

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