Utilice este ejercicio rápido para comparar su propio liderazgo con los mejores líderes.
¿Alguna vez le reportó a alguien en un rol de liderazgo que le causó una impresión tan duradera que todavía está radiante sobre ella hasta el día de hoy?
Es muy probable que haya sido bien atendido, como empleado y ser humano, bajo el liderazgo de esta persona. La razón por la que todavía la recuerdas, quizás años o décadas después, es por cómo te hizo sentir.
Porque cuando todo está dicho y hecho, el verdadero liderazgo se trata de relaciones positivas en acción. Esta no es una tarea fácil, incluso para el líder más hábil.
¿Eres un líder ahora? Si te llamas a ti mismo uno, tengo un ejercicio rápido para ti. Para evaluar su posición en el estimado rol de líder, y si es apto para el rol, le pido que mida sus propias habilidades de liderazgo con el listón más alto del verdadero liderazgo. Viene en forma de tres preguntas simples (que requieren respuestas ‘sí’):
1. ¿Busca comprender las perspectivas de otras personas?
Ahora que nos comunicamos principalmente a través de pantallas y dispositivos, sin interacción en persona, es de vital importancia ver las cosas desde la perspectiva de otras personas, no solo desde la propia. A menudo nos apresuramos a juzgar la decisión de alguien con intención negativa y tenemos una propensión al ‘sesgo de acción’ al tomar decisiones apresuradas sin escuchar voces variadas. Por lo tanto, quite el pie del pedal y comience a practicar una mayor conciencia de sí mismo, como comprender mejor el trabajo de sus empleados, cómo hacen las cosas y qué los detiene. A medida que aumente su empatía, comenzará a resolver problemas relacionados con lo que puede estar impidiendo que su gente rinda al máximo. Buscar significado y comprensión le permitirá a usted, el líder, brindarle a su gente las soluciones que necesitan.
2. ¿Proporciona liderazgo y dirección a las personas que dirige?
Las investigaciones sobre el liderazgo de servicio afirman que para ser verdaderamente eficaz es necesario promover la práctica de proporcionar liderazgo por el bien de los dirigidos. En otras palabras, visualice el futuro, dirija la organización con previsión, establezca metas y expectativas claras, y aclare esas metas y expectativas de manera consistente a medida que las cosas cambien. Cuando el futuro sea incierto, muchos empleados buscarán en sus líderes seguridad y dirección. A medida que evalúa dónde se encuentran las personas en tiempos difíciles, haga preguntas para abordar sus preocupaciones. Por ejemplo:
- ¿A qué preguntas necesita respuestas inmediatas?
- ¿Cómo puedo apoyarte mejor ahora mismo?
- ¿Qué obstáculos le impiden alcanzar sus metas en este momento?
3. ¿Está dispuesto a recibir comentarios, incluso los que no desea escuchar?
Muchos de nosotros en roles de liderazgo vemos la retroalimentación como una amenaza a nuestro poder, autoestima y posición. Esto explica mucho sobre nuestra renuencia a escuchar comentarios, por lo que a menudo retrocedemos con miedo y reaccionamos a la defensiva a los comentarios. Para ser un líder verdaderamente eficaz, obtendrá la ventaja cuando comience a ver los comentarios como un regalo para mejorarse a sí mismo y poder servir mejor a los demás y a su misión. Tenga el hábito de valorar la verdad y la honestidad y las diversas perspectivas para mejorar usted y su negocio. Incluso cuando la retroalimentación es negativa, impulsa un ejercicio de exploración curiosa para descubrir dónde salieron las cosas para que no vuelva a suceder.
Fuente: inc.com
