4 errores de fundador primerizo que se deben evitar a toda costa

Cuando tenía solo 23 años, comencé mi empresa solo, sin financiamiento ni apoyo externo. En unos años, escalé la empresa hasta convertirla en un negocio multimillonario con más de 50 personas trabajando para mí. Pero luego me quemé mucho.

Después de un retiro creativo, descubrí cómo girar y aumentar la rentabilidad de mi negocio, mientras dedicaba mucho menos tiempo a administrarlo. En estos días, estoy enfocado en invertir en la creación de empresas SaaS interesantes para fundadores inteligentes con un alto potencial de crecimiento. También redescubrí mi pasión por el arte surrealista y comencé a rapear y diseñar moda, entre otras actividades creativas.

Como asesor de startups, la gente a menudo me pide ayuda para escalar u optimizar sus esfuerzos de ventas y marketing. Pero aquí, quería compartir algunos consejos comerciales más amplios para los fundadores primerizos que desearía que alguien hubiera compartido conmigo. 

Pensando que el ajetreo terminará algún día.

Solía ​​soñar con alcanzar ciertos hitos comerciales porque pensé que las cosas serían más fáciles si los cumplía. Pero todo emprendedor inteligente con experiencia te dirá que algunas cosas se vuelven más fáciles, pero luego encuentras problemas nuevos y más difíciles de resolver. 

El primer millón de dólares en ingresos es muy emocionante, pero una vez que lo alcanza, está pensando en cómo llegar a $ 5 millones, $ 10 millones y, de repente, $ 100 millones.  

El espíritu empresarial es un camino hacia un ajetreo sin fin. Es como una montaña rusa; siempre hay altibajos. Asegúrese de disfrutar el viaje en el camino, en lugar de obsesionarse con alcanzar el siguiente hito. Si no puede hacer eso, el proceso lo agotará. 

Tratando de hacer todo lo que está en su lista de tareas rápidamente.

Soy súper “Tipo A”. Nunca postergué las cosas en la escuela y siempre trataba de hacer todo lo antes posible. Pero esta mentalidad es el camino del fundador de la startup hacia el agotamiento.

Es literalmente imposible tachar todas sus tareas pendientes cuando dirige una empresa. En cambio, debes priorizar sin piedad cómo gastas tu tiempo. El acelerador de inicio Y-Combinator enseña mucho sobre esto, pero es muy cierto: “Trabaja de manera inteligente, no duro”.  

En otras palabras, no importa cuánta energía tenga o cuánto sueño sacrifique, solo tiene 24 horas al día. La gestión eficaz del tiempo y el ritmo son las claves del éxito empresarial y de una vida feliz y saludable. 

Descuidar su marca personal.

Todo joven emprendedor quiere que su empresa sea un gran éxito, pero la mayoría de las startups fracasan. La buena noticia es que incluso si no terminas ganando mucho dinero directamente, puedes usarlo para construir tu marca. 

Conozco a muchos emprendedores que crearon empresas que ya no dirigen. Pero muchas de estas personas aprovecharon su marca para crear otras oportunidades. Estoy seguro de que probablemente preferirían haber ganado millones o miles de millones de dólares con una gran salida, pero lo están haciendo bastante bien, incluso si sus empresas no fueron grandes éxitos. Han pagado oportunidades de conferencias, libros más vendidos, consultorías rentables y cursos en línea que los convierten en ingresos recurrentes. Algunos utilizaron su marca para obtener trabajos lucrativos en la alta dirección de empresas más grandes y exitosas. Otros incluso utilizaron la marca que construyeron con su antigua empresa para lanzar otras nuevas. 

No recomiendo hacer una startup solo para construir su marca personal. Sin embargo, tener una marca personal sólida como experto en un campo en particular le facilita la creación de otras oportunidades, incluido el inicio de su próximo negocio. 

Contratando a tus amigos.

Este es uno de los mayores errores que he cometido. Uno de los peores problemas es que probablemente dudarás en despedir a tu amigo, lo que puede generar todo tipo de problemas si comienza a aflojar o simplemente no encaja bien en tu negocio. 

Y aún más terrible: despedirlos puede costar tu amistad. Una de mis primeras contrataciones fue un viejo amigo que ya no me habla porque tuve que despedirlos por trabajo de mala calidad y repetidos plazos incumplidos.