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5 cosas que los gerentes deberían dejar de hacer como ayer

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Simplemente ya no podrá salirse con la suya con estas cosas prepandémicas.

Las epidemias y pandemias históricamente han creado disturbios laborales, seguidos de una reescritura de la relación empleador / empleado. La peste negra, por ejemplo, resultó en salarios más altos, lo que contribuyó al fin del sistema de servidumbre. De manera similar, el movimiento obrero despegó después de la gripe “española” de 1918.

La pandemia de Covid no es una excepción. Ahora estamos en medio de lo que podría llamarse “La Gran Resignación”, según The Atlantic:

“Los estadounidenses están renunciando a sus trabajos a un ritmo récord: 4,3 millones de personas se despidieron de su jefe en agosto, según nuevos datos del Departamento de Trabajo. Eso es superior al máximo histórico anterior, registrado en abril pasado. Abrir las posiciones también tienen una tendencia alta “.

No es difícil ver por qué los empleados están renunciando y esas cifras récord. Después de haber enfrentado la pandemia durante casi dos años, muchos trabajadores, en gran parte incluidos los de oficina, simplemente no están dispuestos a aguantar más la mierda que los empleadores y los gerentes han estado repartiendo durante los últimos 50 años.

Aquí están los 5 comportamientos de gerentes demasiado comunes que en el entorno posterior a la pandemia prácticamente garantizan que no tendrá suficiente personal (si aún no lo ha hecho):

1. Asistencia requerida

La pandemia demostró, de una vez por todas, que la mayoría de los trabajos de oficina se pueden realizar de forma remota. Como resultado, exigir que las personas vayan a la oficina todos los días parece una tontería, especialmente porque el tiempo de viaje innecesario constituye un recorte salarial. El problema central aquí es que la pandemia también demostró que los trabajadores de oficina no necesitan un gerente que los vigile, lo que nunca supuso mucho valor agregado. Entonces, en lugar de intentar que los empleados vuelvan a ocupar sus asientos en la oficina, los gerentes deben encontrar formas de agregar valor real, no sea que los superiores se den cuenta de que su estilo de administración de “andar por ahí” es obsoleto y contraproducente.

2. Rabietas

Muchos directores ejecutivos piensan que está perfectamente bien desahogarse y estresarse gritando a los empleados durante las reuniones de negocios. (Después de todo, los multimillonarios lo hacen, así que no puede ser tan malo, ¿verdad?) De todos modos, habiendo trabajado de forma remota y (quizás) visto algunas rabietas en Zoom (que son jodidamente divertidas, especialmente cuando cortas el volumen y solo mire a los pequeños gerentes lanzar un silbido), es probable que pocos trabajadores de oficina toleren este acoso al estilo de los niños pequeños.

3. Acuerdos de no competencia

¿Por qué alguien se dejaría encerrar en trabajar para un empleador en particular cuando puede encontrar fácilmente un trabajo trabajando de forma remota para miles de otras empresas que todavía no están viviendo en 2010?

4. Oficinas de planta abierta

Los empleados siempre han odiado estos lugares de trabajo ruidosos y molestos. En lugar de fomentar la colaboración y la innovación como se prometió, las oficinas de planta abierta disminuyen ambas y destruyen la productividad. Sin embargo, a muchos gerentes les encantan porque facilitan la administración “ambulante”. Sin embargo, después de la pandemia, otro aspecto de la oficina de planta abierta se volvió intolerable: la falta de saneamiento. En una habitación grande y abierta, un solo estornudo puede arrojar gotas a cientos de pies de distancia. ¿Quién querría volver a eso cuando hay otras alternativas disponibles?

5. “A mi manera o la autopista”

A-Dios.

Fuente: inc.com

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