Las reglas para ser un modelo a seguir de líder empresarial han cambiado en esta era de Internet.
No hace mucho tiempo, los líderes empresariales operaban detrás de escena, e incluso los empleados de mucho tiempo rara vez escuchaban de ellos o los veían en las noticias. Hoy, con Internet y las redes sociales, si no es visible de manera positiva para todos, incluidos los clientes, sus esfuerzos de liderazgo se perderán. Para ser un líder exitoso, debe estar dispuesto a ser una figura pública y mostrar los atributos correctos.
Como asesor de aspirantes a emprendedores, encuentro que muchos asumen que su pasión y su solución innovadora los definirá como líderes, y los clientes y miembros del equipo los seguirán hasta los confines de la tierra, asegurando el éxito empresarial. En realidad, es posible que deba concentrarse aún más en su imagen como líder que en el valor de su oferta para que eso suceda.
En mi experiencia, significa que probablemente será necesario complementar el plan de negocios de su producto con algunas iniciativas personales clave que lo definen como un modelo a seguir de líder empresarial para que todos lo vean:
1. Asuma un papel de liderazgo visible en su industria.
Asigne tiempo para la participación activa en conferencias relevantes de la industria, paneles públicos o charlas TED que miran hacia el futuro. En línea, puede ser el momento de adoptar una posición formal a través de blogs y entrevistas. Debe ser visible en los esfuerzos de marketing, los videos virales y las interacciones con segmentos clave de clientes.
Mucha gente cree que Steve Jobs no se convirtió en un líder empresarial reconocido hasta después de su regreso a Apple en 1997, cuando se hizo más visible, cambió su estilo empresarial y se centró en comunicar el panorama general, en lugar del desarrollo de productos.
2. Establezca relaciones con líderes empresariales conocidos.
La vieja fábula de “eres conocido por la compañía que tienes” nunca ha sido más cierta. En esta era de acceso total a través de Internet, no se pueden ocultar las relaciones o la falta de ellas. Algunos empresarios que conozco intentan mantener el control o ahorrar dinero evitando a los asesores y usando el modo sigiloso.
En los primeros días de IBM PC, tuve la oportunidad de conocer y trabajar con Bill Gates en Microsoft. Puedo dar fe de que siempre estuvo buscando relaciones con otros ejecutivos más maduros, e incluso hoy mantiene una relación de mentor con Warren Buffett .
3. Fomente una imagen de mente abierta y lista para aprender.
Todos creemos que un líder eficaz en esta era de cambios debe estar constantemente abierto a nuevas percepciones, siempre con curiosidad intelectual y en busca de la sabiduría de personas inteligentes. Los viejos modelos de liderazgo, incluidos el autocrático, defensivo y narcisista, no lo marcarán como un líder fuerte en estos días.
4. Esté siempre dispuesto y sea capaz de comunicarse.
Las personas no te seguirán si no saben a dónde vas o por qué. Asegúrese de comunicar el mensaje correcto y, utilice todos los canales posibles, incluido el lenguaje corporal, para asegurarse de que todos entiendan el mensaje. Sea transparente, pero positivo, sobre los desafíos que se avecinan.
5. Proyectar e inspirar confianza y seguridad.
Todo el mundo tiene miedos y escrúpulos al salir de su zona de confort y entrar en las incógnitas de un mundo cambiante. Debe tener confianza y confianza para que las personas elijan seguirlo, y debe dejar en claro que tiene confianza en las personas con las que trabaja, así como en los clientes.
6. Establezca metas y celebre el progreso y los resultados.
Las personas miden su liderazgo por su capacidad para definir objetivos agresivos pero razonables, con hitos y la capacidad de celebrar el progreso a lo largo del camino. Eso significa el reconocimiento público de los logros individuales, proporcionando retroalimentación y orientación y tutoría a lo largo del camino.
7. Sea emprendedor y tenaz en los desafíos clave.
Todo líder empresarial debe ser un modelo a seguir para abordar los problemas y nunca darse por vencido hasta que se resuelvan, sin hacerse la víctima, culpar o no tomar una decisión. Esa capacidad de asumir un desafío fuera de su ámbito normal es una clave para el liderazgo que todos respetan.
Si bien estos atributos son fundamentales para ser un modelo a seguir para los líderes empresariales de hoy, reconozco que algunos de ustedes no se sienten cómodos o no están interesados en la visibilidad y el estrés que implica este rol.
Eso no significa que no pueda ser un emprendedor hoy, o sentir el éxito y la satisfacción de sus esfuerzos. Simplemente significa que necesita moderar sus aspiraciones para adaptarse a su verdadero yo y divertirse.
Fuente: inc.com
