6 mitos sobre el estilo del lugar de trabajo que no debes creer ni practicar

Siempre he asumido que las relaciones laborales sólidas son la clave para la productividad, así como para que te sientas bien y te diviertas en el trabajo.

Sin embargo, en mi papel como asesor de pequeñas empresas, encuentro a muchas personas que todavía creen en algunos viejos mitos de que el trabajo nunca debería ser divertido, y crean una profecía autocumplida que acaba con su sentido de bienestar, así como con los resultados de su empresa.

Si pertenece a esta categoría, le recomiendo que eche un vistazo a un nuevo libro, “Trabajen mejor juntos”, de Jen Fisher y Anh Phillips. Estos autores, con su propia experiencia combinada de más de 40 años, refuerzan mi propia opinión de que el trabajo puede y debe ser una experiencia atractiva, a través de relaciones positivas, que cuando se combinan con las fortalezas individuales, proporcionarán un impulso a los resultados finales.

Me gusta especialmente su resumen de seis mitos clave del estilo de trabajo que socavan muchas estrategias comerciales, así como la energía y el compromiso de las personas que trabajan allí. He agregado mis propias ideas después de cada una:

1. En el trabajo debe ser todo un negocio, nada personal.

Demasiadas personas creen que el trabajo no es un lugar para las amistades, o que tienen que ser amigos de todos para trabajar juntos de manera eficaz. En mi experiencia, ninguno de los extremos es realista. He visto que las amistades aumentan la calidad de vida en el trabajo, pero nunca debes olvidar que tu trabajo es un negocio.

Por otro lado, la mayoría de la gente invierte mucho de su tiempo, energía y convicción en su trabajo, y eso es ciertamente personal. Logran aún más a través de relaciones cuidadosamente construidas, y las relaciones no funcionan a menos que haya un elemento personal fuerte.

2. Horas de trabajo más largas significan una mayor productividad.

El agotamiento no es una insignia de honor en el trabajo, por lo que debe esforzarse por obtener los máximos resultados, en lugar de establecer récords por la cantidad de horas en el trabajo. Todos los miembros del equipo deben darse cuenta por experiencia personal de que la atención médica adecuada y el equilibrio de la vida son clave para obtener resultados a largo plazo, así que busque ese equilibrio.

Además, investigaciones recientes indican que la máxima productividad es una paradoja. El secreto es siempre dejar algo de holgura en tu calendario para maniobrar. Esa holgura no solo te ayudará a mantenerte cuerdo. Contrariamente a la intuición, también lo ayudará a hacer más a largo plazo.

3. El dinero es el principal motivador en el trabajo.

Numerosos estudios de psicología, así como mi propia experiencia, indican que los motivadores intrínsecos (como un sentido de propósito, significado, lealtad) son más poderosos y duraderos que las recompensas financieras. Además, las personas están motivadas por sentimientos de aprecio y por realizar un trabajo significativo, así como por la lealtad al negocio.

Líderes empresariales reconocidos, incluido Yvon Chouinard, fundador de Patagonia, han descubierto que los empleados que tienen un propósito social superior, como la protección del medio ambiente, son los más motivados por esta causa. También atrae a más clientes.

4. La mayoría de la gente realmente no quiere trabajar duro.

Encuentro que pocas personas son genuinamente perezosas, pero todos son propensos a la desconexión si no creen en su trabajo, su administración o su empresa. Su trabajo como líder es aprovechar cada fortaleza individual, ganarse su confianza y lealtad y encontrar el propósito más elevado para su empresa.

5. Múltiples estilos de trabajo van en contra de las relaciones.

Es cierto que las personas con diferentes estilos expresan sus fortalezas de diferentes maneras, pero eso a menudo construye relaciones cuando los miembros del equipo confían entre sí y se esfuerzan por aprender. Las camarillas o el aislamiento suelen ser el resultado de temores más profundos y falta de apoyo, y reducen la productividad del equipo y el crecimiento empresarial.

6. Para que ganes en el trabajo, alguien tiene que perder.

Encuentro que algunas personas son paranoicas por naturaleza, pensando que todos quieren ganar a costa de ellos. Esto da como resultado un esfuerzo inútil para proteger su posición, con poca atención a los resultados de la empresa. La solución es contratar con cuidado y luego centrarse en los motivadores personales, así como en la formación y el coaching.

La pandemia reciente ha dificultado las relaciones y las conexiones de personas al requerir más trabajo remoto y reuniones de Zoom. Pero las observaciones y recomendaciones siguen siendo válidas, así que no espere a que las cosas vuelvan a la “normalidad” antes de abordar estos problemas.