Antes de iniciar un negocio, hágase estas preguntas para encontrar la mejor opción para usted.
La mayoría de los aspirantes a emprendedores que conozco están esperando que se les ocurra esa idea única que les dará un impulso a su nueva empresa, les permitirá controlar su estilo de vida, lograr la independencia financiera y tal vez incluso cambiar el mundo.
Desafortunadamente, estos objetivos a menudo son mutuamente excluyentes, y concentrarse en los incorrectos no le brindará el éxito comercial y la satisfacción que anhela.
Por lo tanto, en mi papel de mentor de jóvenes emprendedores, siempre recomiendo que primero analice detenidamente sus propios valores y prioridades, antes de lanzarse a cualquier nueva startup, como fundador, o incluso como una actividad secundaria.
Aquí está mi lista de preguntas clave que debe hacerse para dirigir mejor sus pasiones a un negocio que le brindará más visibilidad y respeto que dolor:
1. ¿Cuándo es el mejor momento para emprender este viaje?
El tiempo es fundamental para cada inicio. Conozco a muchos que han fracasado debido a compromisos familiares pendientes, falta de preparación o problemas de salud. Por supuesto, si espera el momento perfecto, es posible que nunca comience. En primer lugar, recomiendo adquirir algo de experiencia empresarial, establecer relaciones y gestionar el riesgo.
Algunos asesores recomiendan que el mejor momento para una startup es inmediatamente después de los estudios académicos, o incluso antes, pero encuentro que la experiencia empresarial real, quizás muchos años en el negocio , es la mejor educación sobre las realidades de los negocios, las herramientas y los procesos actuales.
2. ¿Debería empezar solo o formar un equipo primero?
Para mí, la prueba de fuego de un líder y una idea es si puede convencer a otras personas, y tal vez a un cofundador, para que se unan a usted en su búsqueda. Un negocio nunca es una operación en solitario. Necesita habilidades complementarias para marketing, finanzas y operaciones. Si no encuentra candidatos, es posible que no tenga futuro.
3. ¿Es el retorno monetario o ayudar a otros su prioridad?
Solo usted sabe si puede encontrar pasión en la creación del próximo Amazonas o en llevar alegría a las personas que están sufriendo. A menudo escucho que las personas que han ganado mucho dinero todavía no están contentas y desearían haber tomado un camino diferente. Piénselo dos veces antes de comprometerse con un negocio que funcione.
Una estrategia ganadora hoy en día es combinar estos objetivos, comprometiendo una parte de sus ganancias a una causa superior. Por ejemplo, los zapatos TOMS accedieron primero a donar un par de zapatos a los necesitados por cada par vendido. El retorno fue mucho mayor que el costo de los zapatos donados.
4. ¿Cuento con mis propios recursos o busco inversores?
Bootstrapping es siempre una gran alternativa, ya que puede conservar la propiedad total y tomar todas sus propias decisiones. Sin embargo, encuentro que la mayoría de nosotros no tenemos las finanzas para esa opción, por lo que debemos compartir el capital, el control y la recompensa, y depender de la financiación de familiares, amigos e inversores profesionales.
5. ¿Cómo asigno responsabilidades y compensación?
Por lo general, las personas que son capaces y están dispuestas a unirse a una startup, especialmente para un puesto clave, esperan recibir un gran título y una equidad real, si no una compensación en efectivo superior. Se necesita trabajo real y habilidad de su parte para reclutar a las personas adecuadas para los puestos adecuados. Los amigos y la familia no deberían ser tu solución.
6. ¿Preferiría una empresa local o una empresa global?
Si su nivel de comodidad es local y no le gusta demasiada complejidad, entonces una pequeña empresa exitosa le servirá bien. Si su objetivo es competir con Jeff Bezos, prepárese para administrar miles de ubicaciones y empleados en todo el mundo, con todos los problemas para lograr un crecimiento exponencial.
7. ¿Cuál cree que es su legado y su estrategia de salida?
A algunas personas les gustan los desafíos de crear un producto y comenzar una empresa, y luego hacerlo nuevamente, mientras que otras esperan escalar el negocio e impulsar una empresa pública mundial. Su legado puede ser el de un emprendedor en serie o el de un gigante de la industria y un líder mundial.
Por ejemplo, Richard Branson disfruta de la satisfacción de iniciar nuevas empresas innovadoras y recompensar a los miembros fuertes del equipo con la oportunidad de ejecutar una escisión conjunta. Su Virgin Group ahora abarca más de 400 empresas, y su legado como líder está asegurado.
No reconocer estos dilemas temprano le ha costado a muchos empresarios su cordura, así como su negocio. Todos tenemos fortalezas y debilidades, y nos guían diferentes valores y expectativas.
Solo usted puede convertir estas preguntas y decisiones relacionadas en su ventaja competitiva, así como en resultados satisfactorios. Es más fácil establecer su dirección temprano que cambiarla más tarde.
Fuente: inc.com
