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Apoye el crecimiento profesional de sus empleados con estos 6 consejos

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Como líder, es clave alentar a sus empleados a seguir sus intereses, incluso en un rol diferente.

Una cultura empresarial sólida es aquella que respalda los esfuerzos de los empleados para crecer y desarrollarse profesionalmente para que puedan alcanzar su máximo potencial dentro de la organización. A veces, estos esfuerzos pueden ayudar al empleado a darse cuenta de que podrían aprender más o que encajarían mucho mejor en un departamento diferente del que están actualmente. Los grandes líderes quieren que sus empleados tengan éxito, incluso en un departamento diferente, pero si la transición no se realiza cuidadosamente, la transferencia de trabajadores a otros departamentos puede causar interrupciones y desestabilizar la moral del equipo.

Para ayudar, estos seis empresarios ofrecen sus mejores consejos sobre cómo trasladar efectivamente a los empleados a un nuevo departamento para ayudarlos a continuar su crecimiento y desarrollo, con una interrupción mínima para la organización.

Planifique con anticipación y cree un marco.

El primer paso antes de comenzar el movimiento es el desarrollo de un plan de acción claro, según el cofundador de WPBeginner, Syed Balkhi: “Crear un plan para cualquier acción siempre es una buena idea, y esto también es válido para las transiciones internas”.

Tener una estrategia implementada ayudará tanto al empleado como al departamento al que desean ser transferidos. “Puede crear un marco que ayude a su empleado y a las demás personas involucradas a comprender qué tareas llevar a cabo y con quién informar”, explica Balkhi.

Hable con todos los involucrados.

“Antes de trasladar a un empleado a un nuevo departamento, hable con el empleado, su jefe de departamento y el jefe del departamento al que desean mudarse”, aconseja el cofundador de Matchnode, Chris Madden, y acuerda la importancia de tener un plan claro con Comunicación clara.

La gerencia primero debe tener conversaciones con todas las partes involucradas, individualmente para evaluar la situación, y luego juntas para resolver todos los detalles. “Use la reunión para planificar una transición gradual de responsabilidades para que nadie se equivoque con el movimiento”, dice Madden.

Mira su trabajo existente.

Si un empleado expresa interés en aprender y mudarse a un nuevo departamento, los gerentes primero deben mirar su registro y trabajar para determinar si son adecuados para el puesto, piensa el fundador de SeedProd LLC, John Turner.

“Si no, puede sugerir formas en que pueden mejorar su trabajo actual y animarlos a que vuelvan a preguntar una vez que hayan implementado su consejo”, agrega Turner. Si el empleado ha superado las expectativas, los gerentes deben seguir adelante y hablar con el departamento y elaborar un cronograma para que el empleado se capacite para su nuevo cargo.

Comience con un proyecto multifuncional.

“El trabajo interfuncional implica trabajar en o con varios equipos al mismo tiempo para lograr un objetivo”, explica Jared Polites, socio de LaunchTeam. Si bien observar su trabajo existente puede ser un buen indicador de si son adecuados para su nuevo departamento deseado, asignarles un proyecto específico puede ser más relevante en algunos casos. 

“Encuentre un proyecto que les dé la oportunidad de probarse a sí mismos e incluso ver si el otro equipo está formado por personas con las que estarían encantados de trabajar”, sugiere Polites. “Hacer esto evitará decisiones prematuras que podrían dañar a todos los involucrados”.

Encuéntralos un patrocinador.

Para garantizar una transición sin problemas, los gerentes podrían asignar al empleado un patrocinador o un mentor, piensa Chris Harris, fundador y presidente de BridgeTech. Esto sería muy útil para todas las partes involucradas, sobre todo para el empleado que está interesado en asumir un nuevo rol con nuevas responsabilidades.

“Si puede fomentar una cultura de empleados que puedan seguir sus intereses intelectuales en otras áreas de su empresa, las personas que lo hacen primero pueden ser mentores de los que lo hacen en segundo y tercer lugar”, explica Harris. “De lo contrario, si es la primera vez, intente encontrar un ‘patrocinador’, un miembro existente del equipo que esté familiarizado con el nuevo rol y que pueda fomentar al empleado en transición, ¡incluso si es usted!”

Haz que se sientan valiosos.

No importa cómo aborde esta transición, lo importante es hacer que su empleado se sienta valorado y valioso en su departamento, y también escucharlos y considerar sus solicitudes, según Patrick Barnhill, presidente de Specialist ID, Inc.

Escuchar las necesidades de los empleados es vital para el éxito empresarial. Después de todo, trasladar al empleado al departamento que le interesa podría convertirse en un vector para un mayor crecimiento económico para la empresa y el crecimiento personal para el individuo, subraya Barnhill. “La gente quiere sentirse satisfecha con su trabajo, por lo que es importante acomodar a sus empleados en consecuencia y asegurarse de que estén contentos”.

Fuente: inc.com

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