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¿Cómo saber cuándo es el momento de vender? Este emprendedor en serie dice que se reduce a 2 cosas

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Shelly Bell decidió no vender Black Girl Ventures, la organización que fundó para ayudar a las empresarias afroamericanas a obtener financiación. Este es el por qué.

SHELLY BELL SABE que una adquisición puede cambiar las reglas del juego para una organización. “En el mundo de la inversión, que se valora es para ser adquirida“, dice el fundador y CEO de Negro Chica Ventures, una comunidad de financiación con sede en Virginia Fort Belvoir, por negros y marrón de las mujeres entre-sarios. Un vínculo con una empresa más grande puede brindarle más influencia para escalar. Además, cada pago que se destina a un fundador subrepresentado ayuda a generar riqueza generacional, dice.

 

Entonces, en 2019, cuando un grupo que trabaja de manera similar con mujeres empresarias negras y morenas se acercó a ella sobre una venta, ella se sintió intrigada y halagada. “De hecho, estaba emocionado de haber construido algo lo suficientemente valioso como para ser adquirido”, dice Bell. “Estaba pensando, ‘Dios mío, hemos construido algo que la gente quiere comprar’.”

 

En ese momento, su organización tenía solo tres años; el científico informático y emprendedor en serie dice que tenía presencia en ocho ciudades, pero que no tenía las asociaciones corporativas que tiene hoy con Nike, Visa y PayPal. Una adquisición podría haber ayudado a su organización a llegar a más personas en más lugares más rápido, pero no había ninguna garantía de que esto suceda. ¿Y si no fuera así? Se preguntó qué mensaje enviaría. ¿Y la marca aguantaría sin ella al timón?

 

También se preguntó acerca de su propio equipo: “¿Los estaba dejando? ¿Se los estaba pasando a otra persona? ¿Había cumplido todas mis promesas? Se sentían como preguntas blandas para hacer en los negocios”. Pero en última instancia, dice ella, fueron los adecuados para preguntar.

 

Bell decidió no vender y no se arrepiente; ahora dice que no había llegado el momento. “Era demasiado pronto. No sentía que hubiera logrado todo lo que quería lograr todavía”, dice. “Quería construir más y más fuerte. Quería impactar a más mujeres fundadoras y aumentar la equidad en más ecosistemas”.

 

Desde entonces, el valor de Black Girl Ventures se ha triplicado y ha crecido a 12 ciudades, lo que la convierte, dice Bell, en la organización de apoyo más grande para fundadoras de mujeres negras y morenas en la costa este. Ayuda a un promedio de 16 fundadores por mes a acceder al capital a través de concursos de presentaciones, becas y otros programas financiados por crowdfunding. Actualmente, su objetivo es servir a 100.000 mujeres fundadoras en 10 años.

 

La posibilidad de fusionarse o ser adquirido puede surgir nuevamente, dice Bell. Cuando lo haga, repetirá todas las preguntas que una vez consideró. Sin embargo, al final, aceptar un acuerdo de adquisición, dice Bell, se reduce a dos cosas: “En mi opinión, se trata solo de tiempo y de su misión”.

 

Fuente: inc.com

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