El tiempo es a la vez un poderoso aliado y un enemigo invencible.
La premisa de Convertir el Tiempo en Aliado es un Principio Estratégico que el STRATEGOS debe conocer y dominar a la perfección, sencillamente porque es la única forma de evitar el fracaso. Siempre existe la posibilidad que el tiempo se convierta en un factor neutro, pero lo más probable es que si no está jugando a favor propio concluya por ser el factor determinante de la derrota.
El tiempo plantea límites a la eficacia de la Estrategia; en tanto que aquel se prolonga, ésta pierde efectividad, hasta un punto en que sus resultados son inocuos para el adversario.
Darle forma y sentido a la Estrategia no es cosa sencilla, sostenerla por lapsos de tiempo prolongados es aún más complejo. Una premisa estratégica elemental es la Concentración de Esfuerzos y en ello el tiempo juega un papel fundamental, puesto que la concentración de recursos deberá entenderse como tal en un curso determinado de tiempo.
Por otra parte la forma y la estructura que adopta la Estrategia para alcanzar sus objetivos deben necesariamente cambiar en el tiempo, bien sea porque se han alcanzado los resultados y es necesario plantear nuevas metas y nuevas estrategias, o bien por el hecho que los resultados no han sido alcanzados y deben cambiarse los métodos. En todo caso y siempre, la Estrategia trabaja con límites de tiempo.
La forma de convertir el tiempo en un aliado se encuentra en dos extremos: hacer que las acciones propias se desenvuelvan en el menor tiempo posible y conseguir que las acciones del adversario se prolonguen en el tiempo sin alcanzar resultados. En ambas situaciones el tiempo se convierte en un aliado invaluable.
La Estrategia propia debe contar siempre con la CELERIDAD como imperativo. Hay que poner en práctica todo lo que puede y debe hacerse en el menor tiempo posible. Esto condiciona de manera directa la preparación de los recursos estratégicos, porque los coloca siempre en “estado de apronte”, y ése estado, más allá de lo que represente en términos de tiempo, tiene un significado importante en materia de Calidad, puesto que sostiene los Recursos de la Organización siempre preparados, afinados y dispuestos para utilizarse en la ejecución de la Estrategia y el cumplimiento final .de los objetivos
Las organizaciones que mantienen recursos estratégicos siempre listos para ser empleados en cualquier etapa o situación del Conflicto, cuentan con una fortaleza competitiva trascendental.
Las contingencias y los sucesos inesperados son dos de los factores que afectan en mayor medida el desenvolvimiento de la Estrategia. Las primeras porque representan situaciones que no se ajustan a las previsiones y los segundos porque precisamente no se esperan. Ambas situaciones se presentarán siempre en el desenvolvimiento de la dinámica estratégica, más aun considerando que en ella actúan agentes que están buscando desestabilizar al oponente. Ante esto, y para alcanzar el beneficio de convertir el tiempo en un aliado, lo único que sirve es la capacidad rápida de reacción, hecho que puede alcanzarse de mejor manera con los recursos propios en estado permanente de “apronte”.
La consigna que le permite a la empresa convertir el tiempo en aliado es «cuanto más pronto, mejor». A ella se deben ajustar todos los movimientos estratégicos, de manera que exista «menor probabilidad de ser sorprendido», y «mayor probabilidad de sorprender».
Fuente: Emprendices
