3 preguntas para hacerte a ti mismo
Dado el panorama empresarial, político y social inestable, no es sorprendente que muchas de nuestras tolerancias al riesgo hayan cambiado en una dirección más conservadora. Aún está por determinar si es permanente o solo temporal, pero la tolerancia al riesgo juega un papel muy importante en la forma en que administramos nuestros negocios.
Como empresarios, todos tenemos diferentes tolerancias de riesgo y esa tolerancia cambia con el tiempo, incluso cuando no está impulsada por una pandemia, dependiendo de una variedad de factores. Sin embargo, ¿alguna vez ha echado un vistazo a su tolerancia al riesgo? Sin mencionar, ¿qué lo impulsa? Si no es así, debería hacerlo.
Suele haber tres influencias principales en lo que respecta a la tolerancia al riesgo.
Primero, ¿qué tan optimista eres acerca de tu negocio? Si piensa favorablemente en sus perspectivas de futuro, es más probable que asuma riesgos que ayudarán a hacer crecer su negocio. Por el contrario, si le preocupan los meses y años venideros, es probable que su interés en la toma de riesgos sea mínimo.
En segundo lugar, ¿cómo se siente acerca de lo que está sucediendo en el mundo en estos días? Los optimistas convencidos de que la normalidad, o una nueva normalidad, está a la vuelta de la esquina, ven la interrupción causada por la pandemia como una oportunidad de crecimiento. Pero los pesimistas que creen que las cosas pueden empeorar (o mantener el rumbo durante un tiempo) probablemente solo quieran mantenerse agazapados por ahora.
En tercer lugar, ¿cuál es su situación financiera personal? Algunos sienten prisa cuando ponen todo en juego. Las personas más conservadoras querrán proteger sus activos. Además, hay muchas personas con una situación financiera disminuida en estos días.
Recuerde, no hay respuestas incorrectas, así que honestamente pregúntese qué está impulsando su forma de pensar hoy.
En mis tratos cotidianos, hablo con muchos propietarios de negocios y recientemente hice una encuesta a un grupo sobre si su tolerancia al riesgo era mayor o menor ahora en comparación con antes de Covid-19.
Los resultados fueron preocupantes: parece que muchos de nosotros hemos perdido nuestro encanto. Demasiados de nosotros nos hemos vuelto sin dirección.
Muchos de los que leen esto son empresarios desde hace mucho tiempo que iniciaron sus empresas (o varias empresas) hace muchos años. Quiero que recuerde esos días.
¿Recuerdas tu ingenuidad, determinación, terquedad y voluntad de arriesgarlo todo? ¿Recuerda que la gente le dijo que no iba a tener éxito, y que simplemente los ignoraba y lo lograba de todos modos? ¿Recuerdas las largas horas que dedicaste a tu empresa para despegar? ¿Hiciste cosas como financiar la empresa a través de tu tarjeta de crédito personal? Si lo hizo, está lejos de estar solo.
Algunos de ustedes pueden volver a añorar esos días, mientras que otros se estremecen ante el mero pensamiento de ese momento. Pero sean cuales sean sus emociones ahora, ese momento fue real y vital para su éxito actual.
El desafío al que nos enfrentamos ahora es reavivar la llama empresarial que teníamos cuando comenzamos.
Eso nos permitirá resurgir mejor y más robustos de lo que éramos antes de marzo de 2020. Necesitamos liderar con las mismas agallas y, en muchos casos, con la locura que cuando comenzamos.
Tiene que haber algún nivel de riesgo que todos asumimos. Por lo tanto, tenemos que aceptar todas las incógnitas e incertidumbres del mundo actual. Debemos estar decididos a tener razón, aunque, en el fondo, sabemos que es posible que no lo tengamos.
Entonces, ¿cómo logras que tu mojo vuelva a funcionar? Eso podría requerir una profunda conversación interior.
O tal vez necesite encontrar un joven emprendedor para guiarlo. Puede hacerlo a través de una competencia de lanzamiento que se encuentra en línea o en su comunidad. Ve y escucha y absorbe las ideas y la energía.
Entonces ofrezca una mano amiga. Recuerde que los estudiantes a veces son nuestros mejores maestros al recordarnos lo que es importante en primer lugar. Y a menudo tienen la energía de la que carecen los profesionales hastiados.
Fuente: inc.com
