Hacer crecer y escalar su negocio implicará asumir riesgos. Para aumentar sus posibilidades de éxito, asegúrese de calcular los riesgos que asume.
Asumir riesgos es una parte natural de la actividad empresarial. Como coach empresarial, una de las principales cosas que hago con los equipos de liderazgo es ayudarlos a identificar los riesgos en su plan estratégico y ayudarlos a encontrar formas de mitigarlos para aumentar sus posibilidades de éxito.
La clave para hacer frente a los riesgos en los negocios es asegurarse de equilibrar las desventajas con las ventajas. Es perfectamente aceptable e incluso necesario correr riesgos para lograr grandes ganancias.
El desafío es que puedes equivocarte en ambos sentidos. Es posible que no evalúe adecuadamente las desventajas de una decisión en particular y se meta en problemas. También puede perder oportunidades importantes porque perdió el lado positivo.
Aquí hay algunos pasos clave que puede seguir para calcular mejor las compensaciones y tomar mejores decisiones a lo largo del tiempo.
1. Piense en todos los riesgos posibles
Una vez que desarrolle un plan, lo primero es hacer una lluvia de ideas sobre todos los posibles riesgos que podría enfrentar. Esto incluye los riesgos internos asociados con su capacidad para cumplir con sus tareas y esfuerzos. También incluye riesgos externos que podrían afectar o influir en su capacidad para completar con éxito su plan.
Como todos los esfuerzos de lluvia de ideas, el truco aquí es crear el contexto y la mentalidad adecuados para explorar realmente todas las posibilidades. Una vez que haya creado una lista lo suficientemente larga y amplia, puede comenzar a filtrar y priorizar.
2. Determine la probabilidad de que ocurra cada uno
Usando la lista que ha creado, determine la probabilidad de que ocurra cada uno de los eventos. Me gusta usar una escala del 1 al 5 o una calificación de alto, medio y bajo. Su sistema debe ser lo suficientemente simple para usarlo rápidamente, pero lo suficientemente variado como para separar su lista en varios grupos diferentes.
Lo que la mayoría de los equipos se equivocan es que, si bien ciertos riesgos específicos son muy poco probables, las categorías generales de riesgos son más probables. Si bien la probabilidad de que su instalación sea alcanzada por un tornado es baja, tener algún tipo de evento relacionado con el clima que interrumpa las operaciones es bastante mayor. Una solución aquí es centrarse más en categorías y tipos de eventos que en escenarios específicos.
3. Evalúe el impacto en su empresa
Una vez que haya identificado la probabilidad de cada uno de estos eventos, puede evaluar cómo afectará su negocio y su proyecto. Tome la evaluación de impacto y categorícela en una escala similar a la de probabilidad.
Una vez que tenga la probabilidad y las calificaciones de impacto, puede trazar cada riesgo para ver cómo se relacionan en estos dos ejes. Esto le permitirá decidir qué acciones debe tomar para cada situación.
4. Ignore todos los riesgos de bajo impacto
Lo primero que hago es ignorar cualquier cosa que tenga un impacto bajo, incluso si es una probabilidad alta. Hago esto porque si es de bajo impacto, es algo con lo que puedes lidiar cuando ocurra. No vale la pena invertir tiempo, energía y dinero en administrar y mitigar un riesgo de bajo impacto.
Desafortunadamente, veo muchos equipos gastando tiempo y energía aquí. Por lo general, es porque son más fáciles de manejar y se siente bien resolverlos. Pero, de hecho, no es una buena decisión estratégica y será una pérdida de esfuerzo.
5. Cree un plan de acción para riesgos de baja probabilidad
Para los riesgos de baja probabilidad que tienen la posibilidad de tener un impacto significativo en el negocio o proyecto, queremos asegurarnos de tener un plan de acción. Queremos saber qué haríamos si se produjera este riesgo y cómo minimizaríamos su impacto. Esto podría ser cosas como contratar un seguro o tener un plan de respaldo o una estrategia alternativa si este riesgo se materializa.
6. Ajuste sus planes para evitar/minimizar los riesgos de alta probabilidad
Los riesgos de alta probabilidad y alto impacto son aquellos en los que desea gastar la mayor parte de su tiempo, energía y dinero. Primero, desea ver cómo cambiar sus planes y estrategias para evitar estos riesgos en primer lugar.
Si no puede evitar estos riesgos, querrá tener un plan sobre cómo mitigar su impacto si ocurren. Esto podría ser tener copias de seguridad o sistemas redundantes, encontrar formas de compensar el riesgo para terceros o planes y caminos alternativos que podamos tomar en caso de que se materialicen.
La parte clave del proceso para estos riesgos es establecer un sistema para monitorear y actualizar continuamente el plan. Cuanto antes sepa que es más probable que ocurra un riesgo o específicamente cuándo puede ocurrir, tendrá más tiempo para responder de manera adecuada y poner sus planes en acción.
Al evaluar adecuadamente todos los riesgos a los que potencialmente se enfrenta y clasificarlos en los grupos adecuados, puede hacer planes inteligentes para abordarlos o, con suerte, incluso evitarlos por completo.
Fuente: inc.com
