La razón más común es una que a menudo se pasa por alto.
Cada semana hablo con docenas de propietarios de negocios que buscan hacer crecer y escalar sus negocios, y para la mayoría de ellos, todos comparten un rasgo común que les impide expandir y hacer crecer su negocio. Si les preguntara a los dueños de negocios (y lo hago) qué es lo único que se interpone en el camino de su éxito, a menudo escucho falta de ventas o falta de personal calificado. Algunos incluso pueden decir que su impulso innato de microgestión se interpone en el camino de su crecimiento. Y si bien todos estos juegan un papel en su incapacidad para escalar, la razón más común es una que a menudo se pasa por alto.
Te estás identificando demasiado de cerca con tu negocio
Muchos dueños de negocios nunca lo admitirán, pero tienen dificultades para separarse de su negocio. Se ven a sí mismos y al negocio como una entidad, y siempre que algo afecta su negocio, también los afecta a ellos. Si su negocio va bien, ellos mismos deben tener éxito. Si su negocio está fallando, eso también tiene una conexión directa con sus propias habilidades. Su bienestar emocional está estrechamente relacionado con su negocio y, a menudo, conduce a la ansiedad y la depresión cuando las cosas no van como ellos quieren.
Es posible que anhelen un día en el que la empresa ya no los necesite las veinticuatro horas del día, pero como no pueden separarse emocionalmente de la empresa, no tienen un plan claro sobre cómo lograr esa separación. ¿No tienen idea de cómo se sentiría si no trabajaran para el negocio todos los días? Y la idea francamente los asusta.
Así que aguantan. Intentan asegurarse de tener un trabajo dentro de cinco o diez años, incluso si eso no es lo mejor para la empresa en su conjunto.
No eres tu negocio
Esto es lo primero que le digo a cualquier dueño de negocio que esté luchando con este problema. Creaste algo maravilloso. Hiciste algo que mucha gente nunca podrá lograr y por eso debes estar orgulloso. Pero eso no es todo lo que eres. Tiene (o al menos debería tener) una vida fuera de su negocio. Eres la suma de tantas cosas, y solo un pequeño porcentaje de las cuales es el hecho de que eres propietario de un negocio.
Camino al crecimiento
Identificar el problema es el primer paso para superarlo. El segundo paso es tener una idea muy clara de cómo quiere proceder y cómo quiere crecer junto con su negocio. Este podría ser un plan de cinco años o incluso de diez años, pero el ejercicio de pensar en la separación es importante. ¿Piensas que algún día alguien asuma el cargo de director ejecutivo? ¿Quieres formar a tus hijos para que algún día se hagan cargo del negocio? ¿O desea crear sistemas y procedimientos para que su negocio funcione incluso si está de vacaciones o se toma una licencia prolongada? Cuanto más claro sea el diseño de los detalles, más fácil será lograrlo.
Fuente: inc.com
