Contratar es difícil, pero con un poco de planificación y previsión, no tiene por qué ser tan difícil.
Cuando se trata de administrar un negocio, una de las partes más difíciles del trabajo tiene que ver con encontrar y contratar nuevos talentos. Puede ser estresante y, si no se hace correctamente, puede acabar costándole mucho tiempo y dinero.
Ya sea que esté tratando de reemplazar un puesto dentro de su empresa o crear un puesto completamente nuevo, hay algunos errores comunes que veo todo el tiempo con mis propios clientes de coaching empresarial. Y quería dedicar un poco de tiempo a repasar los más comunes, con la esperanza de que pueda ahorrarle un poco de tiempo y angustia durante su propio proceso de contratación.
Apresurándose a publicar su oferta de trabajo.
Muchos propietarios esperarán hasta el último minuto para publicar una oferta de trabajo. Es posible que haya tenido poco personal durante semanas o incluso meses, y finalmente llegue a su punto de ruptura y decida contratar a un nuevo miembro del equipo. Sacas otra lista de trabajos de las bolsas de trabajo, cambias algunos puntos clave y luego das la vuelta y publicas tu lista de trabajos una hora más tarde. Todo sin pensar mucho en a quién realmente desea contratar y qué desea que hagan dentro de su propio negocio. Este error de novato puede hacer que tome la decisión de contratación sin estar preparado. No tiene una idea clara de para qué está contratando realmente, y puede encontrarse contratando a la persona equivocada ahora y tener que hacerlo todo de nuevo en unos pocos meses.
Entrando a toda prisa en su entrevista sin estar preparado.
Para muchos gerentes y dueños de negocios, no pasa mucho tiempo haciendo entrevistas, por lo que sus habilidades están oxidadas. Sacas un conjunto genérico de preguntas de Internet y te presentas a la entrevista con poco o ningún plan. Hacer esto lo llevará a hacer preguntas que no tienen relevancia para su industria o el puesto en cuestión, y nuevamente puede hacer que tome la decisión de contratación incorrecta. O peor aún, haga que el candidato piense que usted no es un buen gerente y puede rechazar su oferta de trabajo para trabajar para una empresa que estaba más preparada para su entrevista y el proceso de contratación.
Apresurándose a tomar una decisión.
¿Qué sucede si los candidatos que se postulan no encajan bien? ¿Qué pasa si solo obtiene un puñado de currículums y ninguno de ellos se ajusta a los requisitos? Si tiene prisa por reemplazar un puesto, es posible que elija el mejor en ese momento, lo que puede llevarlo a tener que realizar el proceso de contratación (¡y capacitación!) Nuevamente en tres a seis meses.
Acelerando a su nuevo empleado a través de su incorporación.
Digamos por el bien del argumento que, a pesar de todos sus problemas, logra encontrar una buena contratación que se adapte a las necesidades de su empresa. Les ofreces el puesto y luego, dos semanas después, entran por tus puertas listos para trabajar. Lo que haga a continuación jugará un papel importante en sí hacen un buen trabajo en su puesto. El apresurarse a través de su capacitación laboral y su incorporación puede dejarlos confundidos y hacer que sea casi imposible para ellos cumplir con sus expectativas para el puesto.
Contratar es difícil, pero con un poco de planificación y previsión, no tiene por qué ser tan difícil. Dedique algún tiempo a pensar en el puesto y su lista de trabajos, y tómese su tiempo para tomar una decisión de contratación y estará mucho más feliz con el resultado final.
Fuente: inc.com
