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Para los emprendedores, este año estará lleno de incógnitas y oportunidades

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Hemos enfrentado grandes desafíos el año pasado. Enfrentaremos más en el futuro.

Llegué a la marca de un año trabajando en Inc. Y además de conocer a muchos de ustedes, lo cual siempre es un honor y, a menudo, una educación, las circunstancias han hecho de mi trabajo una especie de paseo de carnaval. Algunos días se siente como si hubiera estado aquí solo una semana, y algunas semanas se siente como si hubiera pasado una década, pero ciertamente mi tiempo en Inc. no se parece a nada de lo que imaginé, maravilloso o preocupante, la noche anterior a mi primera. Día en el trabajo. Tal vez los últimos 12 meses le hayan hecho sentir lo mismo con respecto a su negocio.

Después de todo, ¿quién podría haberlos predicho, comenzando con una pandemia global, desviándose hacia la agitación social, girando hacia la insurrección y luego golpeando la recta final con Texas más helado que Alaska y Alaska más tostado que Texas?

Esa es la cosa, ¿verdad? Es posible que veamos venir las grandes tendencias, las inevitabilidades, pero es lo que sucede en el camino hacia ellas lo que está más allá de lo que sabemos. Y esas incógnitas realmente pueden sacudir a una empresa y a sus líderes.

Esas incógnitas, los desafíos incidentales, son algo que encontramos una y otra vez en este número de Inc. Los verá de maneras pequeñas y grandes, con el negocio de Daniel Lubetzky, Kind, lanzándose al cascanueces de una recesión en 2008. Con Mark Rampolla, que vio a Coca-Cola comprar y luego administrar mal su marca de agua de coco, Zico, solo para devolvérsela para un intento más. Incluso en nuestra historia de portada sobre Jeff Bezos, quien dejará el cargo de director ejecutivo de Amazon, nos enteramos de que la inevitabilidad de Internet no significaba necesariamente la inevitabilidad de Amazon. También los verá con Stephen Hays, mientras se posa en la barandilla del balcón de un hotel de Las Vegas, su vida, sin importar sus asuntos, peligrosamente cerca de terminar.

En cada uno de estos casos, nuestro héroe finalmente se revolvió, arañó y trazó una estrategia para avanzar hacia el éxito. Pero ellos fueron los afortunados. Sus resultados positivos no estaban garantizados y muchas otras empresas han tenido resultados que no son positivos. Por eso, por encima de todos los demás, recomendaría otro par de lecturas en este número.

En “Invitación a una crisis”, el  exfuncionario de la Casa Blanca de Obama, Jonathan McBride, aboga por inyectar el caos, de manera controlada, en sus operaciones. El objetivo no es torturarse a sí mismo ni a su equipo, sino prepararlos mejor a todos, hacerlos más ágiles, ayudarlos a organizarse y tomar decisiones consideradas cuando se enfrenten a cualquier crisis que pueda surgir a continuación. Y en un artículo adjunto, el estratega corporativo Magnus Penker da un paso más allá, con una lección sobre cómo poner fin a su negocio actual mientras crea uno nuevo, porque, bueno, como sugiere, nada dura para siempre.

Tiene razón, Magnus lo tiene. Nada dura para siempre, excepto tal vez la oportunidad. Oportunidad de desafiar una recesión o una pandemia, reconstruir un negocio, recuperar las piezas personales y volver a intentarlo. De hecho, aquí hay una predicción que creo que podemos hacer en cualquier año: cuando se enfrenta a un desafío, el lector de Inc. encontrará la manera de tener éxito. Eso es lo que he aprendido en los últimos 12 meses. Lo que espero aprender en los próximos 12 es que la economía pospandémica presentará una serie de desafíos completamente nuevos. Y puedo decir honestamente que los espero con ansias.

Fuente: inc.com

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