Hay señales de advertencia para que las mires
Una de las habilidades innatas que comparten la mayoría de los emprendedores es la capacidad de atraer a las personas a sus ideas y causas. Es casi como tener una superpotencia para poder atraer a las personas adecuadas a su alrededor, especialmente cuando se encuentra en una etapa temprana de su negocio y aún no puede ofrecer mucho a la gente en términos de compensación o poder adquisitivo – todo es visión y oportunidad.
Pero a medida que una empresa crece, puede resultar difícil para los empresarios seguir siendo el único reclutador para la empresa. Eso puede convertirse rápidamente en una limitación para el crecimiento del negocio. El resultado es que los emprendedores tienen que traspasar y delegar la contratación de nuevos miembros del equipo a otros líderes dentro de la empresa.
La pregunta es: ¿tiene los líderes adecuados dentro de la organización para reclutar el mismo nivel de talento que puede?
A jugadores reclutan A jugadores
Uno de los temas sobre los que he escrito antes se centra en la idea de categorizar el talento dentro de su negocio como perteneciente a uno de tres grupos: jugadores A, B o C.
Resulta que cuando tienes talento de nivel A en un liderazgo, tienden a atraer a otros jugadores A su alrededor. Eso es porque los jugadores A disfrutan aprender de otras personas que pueden ser tan capaces y ambiciosas como ellos. Los jugadores quieren trabajar para un líder de nivel A porque disfrutan trabajar con alguien que los guíe y les enseñe.
En otras palabras, si tiene jugadores de nivel A en posiciones de liderazgo dentro de su empresa, está en camino de reclutar y retener una fuerza laboral de nivel A.
¿A quiénes reclutan los jugadores B?
La pregunta más interesante se centra en la dinámica cuando tienes jugadores de nivel B en posiciones de liderazgo. ¿A quién tienden a atraer? Si bien la respuesta obvia podría parecer ser que los líderes B atraen a los jugadores B, la verdad es que los líderes B en realidad atraen a los jugadores C, y muy pocos jugadores A. ¿Por qué? Porque los líderes de nivel B tienden a sentirse más amenazados por cualquiera que sea similar o, peor aún, mejor que ellos. Su inseguridad es lo que los convierte en líderes de nivel B. Y el impacto en cascada es que, como resultado, traerán talentos inferiores a la organización.
Considere cómo hay algunas personas dentro de una organización que son funcionalmente fuertes en un área, pero nadie quiere trabajar para ellas. Por definición, eso significa que no deberían estar en una posición de liderazgo a riesgo de perder a su mejor talento.
En caso de que se lo esté preguntando, los jugadores C nunca deberían ocupar puestos de liderazgo. Si lo hacen, entonces su organización está realmente en problemas.
Esté atento a la rotación
Cuando se trata de evaluar el talento de liderazgo dentro de su organización, realice una encuesta informal dos niveles más abajo de usted. ¿Qué tipo de talento tienes?
Un marcador a tener en cuenta son las tasas de rotación bajo un líder en particular, especialmente cuando se trata de perder jugadores A. A Los jugadores simplemente no soportarán trabajar para un líder de nivel B por mucho tiempo, lo cual es un gran indicador principal que debe observar cuando observe a sus mejores intérpretes dentro de la empresa.
Ahora sé que algunos directores ejecutivos podrían desafiar esto diciendo que seguirán reclutando a los mejores talentos y los pondrán debajo de un líder de nivel B. Pero como he dicho, esa es solo una solución temporal, ya que los mejores jugadores eventualmente se irán.
Esta es una dinámica muy importante de entender para una empresa en crecimiento porque cuando tiene líderes que pueden atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos, puede llevar su negocio al siguiente nivel. Pero si tiene a los jugadores equivocados en su lugar, puede frenar a su organización de manera devastadora.
Promoviendo desde dentro
Cuando tiene los líderes adecuados en su lugar, conduce a una especie de círculo virtuoso dentro del lugar de trabajo. Por ejemplo, trabajé para una organización que tenía un director financiero que era un verdadero jugador A cuando se trataba de reclutar y retener talento. A la gente le encantaba trabajar para él porque les brindaba oportunidades para crecer y desafiarse a sí mismos, lo que solo los convirtió en jugadores más fuertes con el tiempo.
Pero este director financiero también fue generoso en términos de promover a las personas que desarrolló a otros puestos de liderazgo dentro de la empresa. En un momento, alguien se dio cuenta de que cada vicepresidente dentro de la organización había sido contratado y desarrollado por este director financiero. En otras palabras, era un increíble desarrollador de talentos que realmente disfrutaba traer talentos de nivel A la empresa y luego verlos prosperar en nuevas posiciones de liderazgo. Como resultado, la empresa fue increíblemente sólida para atraer y retener a los mejores talentos a lo largo del tiempo.
El secreto para escalar
Si desea continuar ampliando su negocio a largo plazo, necesitará apoyarse en muchos de los mejores talentos para lograrlo. Pero no podrá atraer y retener a esos jugadores A menos que se asegure de tener líderes de nivel A en su lugar. De lo contrario, perderá a sus mejores empleados y, como resultado, terminará con una fuerza laboral mediocre.
Fuente: inc.com
