Incluso una bola de energía como Branson reconoce que todos necesitamos dar un paso atrás y recargar energías a veces.
Con sus múltiples compañías y sus interminables acrobacias espeluznantes, Richard Branson es claramente un tipo con enormes reservas de energía y ambición. Pero incluso Branson no acelera a fondo todo el tiempo. En una publicación reciente de LinkedIn, el fundador de Virgin explicó cómo piensa cuándo es el momento de esforzarse en su carrera y cuándo es el momento de dar un paso atrás, reagruparse y reponer sus suministros de energía e inspiración.
Es un tema actual. Después de casi dos años de interrupción pandémica, los medios de comunicación están llenos de evidencia de que muchos de nosotros estamos increíblemente agotados y/o reconsiderando seriamente nuestras prioridades y trayectorias profesionales. Desde historias sobre la Gran Resignación hasta el aumento de números de ‘Nómadas Digitales’, está claro que un gran número de personas está haciendo la pregunta que Branson eligió responder en esta edición de su columna mensual de LinkedIn.
Entonces, ¿cómo piensa Branson al decidir cuándo dar un paso atrás y cuándo, en sus palabras, “pisar el acelerador a fondo”? Su enfoque es doble.
Vigile sus niveles de energía…
La primera mitad de su respuesta a esta pregunta es la más obvia: retroceda cuando esté agotado . “Si empiezas a sentir que estás siguiendo los pasos y perdiendo de vista por qué empezaste, podría ser el momento de tomar un descanso, ordenar tus pensamientos, descansar un poco y reevaluar tu estrategia. No tome sus mejores decisiones cuando esté agotado o abrumado, y no tendrá la capacidad de detectar nuevas oportunidades y pensar de manera creativa”, escribe Branson, de acuerdo con el sentido común.
“Es claramente posible quedarse demasiado tiempo en la feria”, continúa, citando a Joan Didion. A veces, lo que primero se siente como dejar de fumar es realmente una sabia decisión de reagruparse y administrar sus recursos. No dejes que el orgullo, la terquedad o la falacia del costo hundido se interpongan en el camino de dar un paso atrás y recargarte cuando hayas perdido el rumbo o la inspiración.
… y otro en el mercado.
La primera parte de la respuesta de Branson subraya una verdad eterna, aunque a veces difícil de recordar, pero la segunda parte es un recordatorio útil de que, si bien algunos principios no cambian, las oportunidades, especialmente en el ámbito empresarial, suelen ser fugaces.
“El tiempo lo es todo en la vida y es particularmente crucial en el espíritu empresarial. Las personas a menudo equiparan el éxito con la suerte, pero por lo general se reduce a un tiempo impecable (y cuidadosamente trazado). Mantenerse a la vanguardia; predecir las condiciones del mercado; detectar oportunidades antes de que surjan, y pronosticar el panorama económico, social y tecnológico más amplio realmente lo ayudará a minimizar los riesgos al comenzar un negocio”, escribe.
Una idea que vale mil millones de dólares hoy en día podría haber valido exactamente cero unos años antes, cuando la tecnología crucial aún no había madurado o en unos pocos años cuando los competidores ya se han apoderado del mercado. El momento de pisar el acelerador a fondo es ese breve período en el que es más probable que su idea tenga éxito.
¿Cómo ves ese momento? “Esto se reduce a comprender realmente lo que la gente quiere, lo que se establece como tendencia en la industria y lo que está sucediendo en el panorama económico más amplio”, continúa Branson, y agrega: “Por encima de todo, recuerde que el mejor momento para entrar en un nuevo negocio es cuando otros lo manejan mal”.
La respuesta corta a la pregunta de cuándo dar un paso atrás y cuándo saltar se reduce a permanecer alerta durante los momentos en que su interés y niveles de energía se alinean con una oportunidad prometedora. Si ve una oportunidad como esa, podría ser hora de olvidarse del equilibrio entre el trabajo y la vida por un tiempo y hacer todo lo posible. Pero si le faltan sus reservas de inspiración o un ingrediente crucial para el éxito, es mejor que tenga experiencia y energía en el banco hasta que llegue el momento adecuado.
O, como concluye Branson, “se me conoce por decir ‘al diablo, hagámoslo’ bastante en la vida, pero he aprendido que esto solo funciona cuando la oferta se alinea con una oportunidad oportuna”.
Fuente: inc.com
