Es posible que tenga grandes objetivos en el papel, pero no se quede corto cuando se trata de que todos estén en la misma página.
Como propietario de un negocio, es probable que tenga varios proyectos grandes en proceso, el lanzamiento de un nuevo producto o servicio a la vuelta de la esquina, algunos problemas de los empleados que deben abordarse, la nómina vence el viernes y tres clientes que están atrasados en sus pagos. – y eso es solo un martes típico. A pesar de sus mejores esfuerzos, hacer malabares con todas estas tareas nunca se vuelve más fácil y, antes de que se dé cuenta, han pasado seis meses y su empresa no ha progresado mucho en sus objetivos.
Demasiadas empresas tienen grandes objetivos en el papel, pero cuando se trata de que todos estén en la misma página, se quedan cortos. Desea alinear su empresa de manera eficiente con sus principales objetivos y ser lo más deliberado posible con sus acciones, sin embargo es difícil saber por dónde empezar. Dados estos desafíos, quería compartir con ustedes algunos consejos para ayudar a que toda su empresa esté en la misma página para acelerar su crecimiento.
Crea metas específicas.
Parece obvio, no obstante ni siquiera puedo decirles con cuántos propietarios de negocios me he reunido y cuando se les preguntó cuáles eran sus objetivos para su negocio, simplemente dijeron: “Quiero crecer”.
Los mejores líderes tendrán metas específicas en mente. Quieren, digamos, crecer un 25 por ciento año tras año, o quieren alcanzar un determinado objetivo de ventas para fin de año. La cuestión es que cuanto más claro esté sobre el lugar al que quiere ir, más fácil le resultará llegar allí.
Pida a sus empleados que le repitan los objetivos.
Una vez que tenga un buen control de hacia dónde se dirige su negocio, lo siguiente que debe hacer es asegurarse de que todos los demás comprendan exactamente cuáles son los objetivos. Asegúrese de que todos en el equipo comprendan y se comprometan. También sugiero que verifiquen al azar con su equipo con frecuencia para asegurarse de que realmente entiendan en qué concentrar su tiempo y atención.
Haga preguntas directas como, “¿Cuáles cree que son los tres objetivos principales de nuestra empresa?” Si descubre, como probablemente lo hará, que lo que pensaba que era simple y claro no lo era, aproveche esta oportunidad para asesorar y redirigir.
Desglose las metas por departamento.
Una vez que su equipo conozca las metas, ayude al personal a lograrlas desglosando las metas por departamento.
Tomemos el objetivo de alcanzar un determinado objetivo de ventas antes de fin de año. Para su equipo de ventas, esto puede resultar sencillo. Pero, ¿qué significa para su gerente de operaciones? ¿Tu equipo de marketing? ¿Tu departamento de atención al cliente? ¿Qué pueden hacer para ayudar a respaldar o guiar a su empresa para ayudarla a alcanzar el objetivo antes?
Haga que cada departamento lo divida en pasos prácticos que puedan abordar los próximos 60 o 90 días, y pídales que lo escriban (o en su software de gestión de proyectos) para llevar un registro. Tiene que ser concreto.
Al principio, será necesario un poco de esfuerzo para concentrarse realmente en las cosas que más le importan a su negocio. Pero con el tiempo, será cada vez más fácil bloquear las cosas que no están en su plan para el trimestre.
Fuente: inc.com
