Dar forma a la cultura de tu empresa es una de las cosas más importantes que puede hacer como propietario de un negocio. Es la mano guía invisible la que podría marcar la diferencia entre alcanzar sus metas o no dar en el blanco. Y para muchos dueños de negocios, luchan con la cultura de la empresa que imaginan en su cabeza, versus la realidad de su cultura diaria.
Así que hoy, quiero hablar sobre tres formas en las que está saboteando personalmente la cultura de tu empresa y cómo puede prevenir estos errores en el futuro.
1. Se desaconseja la retroalimentación.
Muchos dueños de negocios sufren problemas de control y temen que nadie pueda hacer el trabajo como ellos. Así que instintivamente microgestionan a las personas de tu equipo. Este comportamiento puede afectar su capacidad para contratar y obtener miembros del equipo y también puede evitar que escale y haga crecer tu negocio. Los miembros del equipo que no se sienten capaces de hacer su trabajo sin una supervisión constante a menudo tienen miedo de dar retroalimentación u ofrecer sugerencias. Lo que significa que puede haber muchas buenas ideas sobre la mesa.
Es importante que tome medidas para mantener bajo control sus tendencias de microgestión. Permita que los miembros de su equipo sean dueños de proyectos o tareas dentro de su conjunto de habilidades, y solicite y escuche cualquier comentario que puedan tener en el camino. Si sigue el estándar de oro de la contratación, puede estar seguro de que tiene miembros del equipo que tienen experiencia en su puesto y pueden ofrecer información fuera de la suya.
2. Nunca eres feliz.
Otro problema que enfrentan muchos dueños de negocios tiene que ver con la retroalimentación que se les da a los miembros del equipo. ¿Eres de los que pasan por alto las victorias y los éxitos y se centran en los defectos y los errores? Esto puede tener un gran impacto en la cultura de su empresa en más formas de las que cree. Si tu equipo está constantemente preocupado por si pueden hacer un buen trabajo, esto puede generar dilación entre los miembros de su equipo. Tienen tanto miedo de hacer algo incorrecto, o de presentar una presentación o un informe que no esté a la altura de sus estándares, que inconscientemente posponen hacerlo hasta el último minuto.
Para evitar este problema, dé a su personal la capacidad de cometer errores. Pídales un borrador. Déles espacio para crecer y cometer errores, y trabaje con ellos para mejorar las cosas en el futuro. En el mismo ámbito, si te encuentras cometiendo un error, reconócelo y date la gracia de hacerlo mejor la próxima vez.
3. No come tu propia comida.
La última forma en que está saboteando la cultura de tu empresa tiene que ver con tu incapacidad para comer tu propia comida. ¿Le dice a tu equipo que llegue a tiempo a las reuniones, pero la coherencia llega cinco minutos tarde? ¿Les pide que completen su plan de acción trimestral para el próximo viernes, pero no entrega el suyo? Tu equipo está observando y cualquier cosa que le pida a tu equipo que haga, debe modelarse a sí mismo siempre que sea posible.
La cultura de la empresa es una tarea permanente. Todos los días tiene la oportunidad de ayudar a dar forma al futuro de tu negocio. Al cambiar estos tres comportamientos, estará bien encaminado para dar forma a una cultura empresarial de la que puede estar orgulloso.
Fuente: inc.com
