Según un estudio, el 80% de las organizaciones están planificando un entorno de trabajo híbrido a largo plazo.
Al dar la vuelta a la esquina de la pandemia, algunas de las empresas más influyentes de todas las industrias anunciaron cambios hacia un modelo de trabajo híbrido.
Para la mayoría de las empresas, el modelo híbrido es una oportunidad para que los empleados obtengan lo mejor de ambos mundos. Esto significa unos días en la oficina a la semana, especialmente para reuniones importantes, y unos días a distancia.
En la última Encuesta de trabajo remoto de PwC en EE. UU., PwC encuestó a 133 ejecutivos de EE. UU. Y 1.200 trabajadores de oficina de EE. UU. Entre el 24 de noviembre y el 5 de diciembre de 2020 para determinar qué tan efectivo ha sido el trabajo a distancia. Según sus hallazgos, el 80% de las organizaciones están planificando un entorno de trabajo híbrido a largo plazo.
El líder de productos digitales de PwC, Tom Puthiyamadam, un experto que asesora a los equipos sobre cómo dar vida a las mejores ideas, compartió conmigo tres mejores prácticas para navegar esta transición a un modelo híbrido.
1. Mantenga la mentalidad de trabajo remoto que enfatiza las ideas sobre los títulos.
El trabajo remoto cambió el pensamiento en torno a las jerarquías y los organigramas, reduciendo la importancia de los títulos y uniendo a las personas a través de los niveles y las zonas horarias. En una pantalla de video, te sentías tan cerca de alguien al otro lado del mundo.
Para que una cultura híbrida tenga éxito, Puthiyamadam recomienda que las empresas se centren en llevar las ideas de todos a la mesa, desde el pasante hasta el director ejecutivo, adoptando una mentalidad de trabajo remoto que combine negocios, experiencia y tecnología. Este enfoque se trata de derribar barreras y “mantener el enfoque en las ideas sobre los títulos” mientras hacemos la transición al trabajo híbrido, comparte Puthiyamadam.
2. Sea flexible y estratégico con los horarios de trabajo
En los lugares de trabajo híbridos exitosos, los empleados tienen tiempo para el trabajo estratégico y se les da la flexibilidad de trabajar de la manera que sea mejor para ellos. Los líderes deben ayudar a todos a proteger estos dos elementos.
“Cancelé la mayoría de mis reuniones periódicas, convirtiendo las actualizaciones de una hora en un registro de 20 minutos”, dijo Puthiyamadam. “Ahora también tengo horas de oficina todos los días. Si alguien tiene una pregunta, puede atravesar la puerta abierta metafórica. Demuestra que estoy disponible para todos mis compañeros de trabajo, ya sea que trabajemos en persona o de forma remota, para ayudar en cualquier problema que estén abordando entonces”.
La educación continua debería ser igualmente flexible. Un ejemplo que dio es la sustitución de la formación presencial obligatoria por la mejora de las competencias bajo demanda. PwC hizo precisamente esto cuando comenzó a usar una plataforma que permite a los empleados mejorar sus habilidades en su propio tiempo y en función de lo que es más importante para ellos.
“A medida que los líderes hacen la transición de sus equipos al trabajo híbrido, deben cuestionar todo”, explicó Puthiyamadam. “Acérquese a los momentos valiosos como la lluvia de ideas. El trabajo híbrido no es único para todos, es una evolución constante”.
3. Comprenda lo que motiva a todos
Para garantizar el éxito en el lugar de trabajo híbrido, dedique tiempo por adelantado para comprender qué motiva a su equipo, clientes y clientes.
“Las conexiones auténticas y las agendas de reuniones que infunden energía de principio a fin, le permiten construir relaciones más sólidas”, dijo Puthiyamadam. “Esto da como resultado un mejor trabajo y un mejor entorno de trabajo”.
“Nuestros empleados han demostrado que pueden trabajar con clientes, clientes y sus equipos tanto de forma remota como antes de la pandemia, en persona”, dijo Puthiyamadam. Las empresas deberían conservar lo que funcionó mejor para cada modelo y desechar el resto”.
Fuente: inc.com
